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西南油气田川西北气矿:并肩携手 抗震自救
中国汽车消费网 2008年05月22日 来源:中国石油网 作者:周泽山等
    汶川特大地震,震中在川西地区。

  中国石油西南油气田公司受灾,川西北气区尤为严重。

  那里,有西南油气田公司川西北气矿。那里,有川西北公共事务管理中心。

  两个单位的1.5万名员工家属,化悲痛为力量,心连心,手牵手,勇敢地汇入中国抗震救灾的洪流,写下了中国石油战天斗地的崭新篇章。

  地震后,川西北气矿、川西北公共事务管理中心的办公大楼,梁、柱、墙体呈现裂纹,不能继续使用;天然气净化厂刚完成检修的烟囱倾斜,甲醇厂的关键装置严重损坏,江油采气作业区部分井站照明线路损坏,梓潼作业区龙苍线出现多处断裂,多口气井的方井出现裂纹,中23等气井的管道断裂。

  抗震自救指挥部开始运作

  无情的灾难,考验着川西北气区班子:无线通讯中断,水电气中断;内部电话可用,但全部在危房里。

  5月12日16时许,以川西北气矿杨跃明矿长为组长的川西北气区抗震应急指挥部成立。之后,组建了抢险救援组,灾情调查组,生产恢复组,损失评估组,治安保卫组,医疗救护组,后勤保障组,宣传报道组等10个应急小组,迅速推进各项工作。

  抢接电话专线,保障通讯。在办公楼外的公路边,搭帐篷,建临时办公地点,一个部门一张办公桌。落实西南油气田公司“保护生命”的指示,抢救受困群众,疏散群众。依次有序关闭气井,安排值班人员;组织员工调查受灾情况,抢修受损设备和管线。

  从5月13日开始,每天上午8时30分,川西北气矿在临时搭建帐篷里准时召开碰头会,传达西南油气田公司、江油市应急办的指令,研究问题,部署工作。以基层单位为中心,设立自救点,统一发放西南油气田公司紧急送来的遮雨伞、篷布、食品等物资。组织车队,向江油作业区、净化厂等单位一线员工运送水、食品。

  川西北公共事务管理中心筹集、接收、分发救灾物资,调度医疗救护车、抢险车、生活用水车、垃圾车等救灾车辆,组织疏散、安置15000多名员工、家属。

  700公斤大米煮粥,无偿供群众

  房,不能住;家,不能回。

  爱人开小食店的川西北物业管理公司员工、共产党员杨天友看在眼里、急在心里。当晚,他与爱人商量后,决定为川西北气区员工、家属和从灾区撤离出来的群众免费提供开水、稀饭和咸菜。5月13日,杨天友带领家人、亲戚,从凌晨4点开始,用原先存有的蜂窝煤、饮用水烧水煮饭。当天上午就用米150公斤。至17日,用大米750公斤。

  “杨师傅太好了”,一位来自北川县的灾民眼含热泪告诉记者说,“白开水甜,稀饭香。”

  紧急恢复产气

  特大地震后,中坝气田全面关闭,江油采气作业区、梓潼采气作业区气井全部停产,邛崃采气作业区日产气量降至36万立方米。5月13日上午,江油市向川西北气矿紧急救援:由于地震影响,突然停运的江油发电厂,如果不及时供气,设备骤冷,就会报废,不仅会造成重大经济损失,而且会使江油市长期面临供电紧缺局面。

  此时的川西北气矿正有条不紊地进行恢复天然气生产工作,基本原则是“优先保证居民生活、CNG、医院、学校用气”,逐步全面供气。

  5月13日15时30分,中坝气田8口井恢复生产,日产量约20万立方米,向江油发电厂供气,向广元供气。当天20时06分,绵阳市CNG恢复供气。第二天,平落坝气田等地的停产气井相继重新投产。至19日20时,川西北气矿日产气量恢复至120万立方米,70多家天然气用户大部分恢复用气。

  20余辆私家车成免费的士

  “算不了什么,应该做的。”一位用私家车免费送人、送物的员工告诉记者。

  地震发生后,不断有物资需要送到江油市的灾民安置点,送伤员到医院。川西北气区有20多位员工用私家车承担起这个任务。后视镜上拴着的红丝带,玻璃前窗上大大的“志愿者”字样,夺目、显眼,让人难忘。

  在川西北石油职工医院,有退休职工为重症病人捐钱捐物。在“好又来”拉面馆,个体老板无偿为病人和医护人员提供面食。在“郭记”水果店、在“张旭东”诊所……到处都有川西北气区员工献爱心感人场面。

  川西北石油矿区有偿解除劳动合同人员王娟、李富荣得知江油市受灾后,献上浓浓的爱心,捐赠的牛奶、矿泉水、大米、药品,总价值达8万余元。

  步步确认,水电气安全进家

  特大地震灾害,严重损伤了川西北气区房屋、地下管网和电力供应设施。

  川西北公管中心针对供气、供电安全工作难点及不确定因素多的客观现实,成立了有150人的应急抢险组和巡查组,日夜加班加点,对水电气管网和供电线路进行巡查和技术鉴定,用5天时间对片区主体供水、供电、供气管网和线路进行了逐一逐点的安全体检,发现事故和隐患及时排除,共巡视供水管线58公里,供电线路69公里,供气管线56公里,排除各类故障近200余次。

  5月16日下午,除不能住人的房屋,川西北气区的居民住宅全部实现“三通”。


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