——记华南销售分公司新联加油站经理蒋仕勇（图）

中国石油百面红旗加油站——华南销售新联加油站，位于广深高速公路东莞段，开业当年即销售成品油1.49万吨。此后每年以1万吨的速度递增，2006年达到6.35万吨，是中国石油在华南地区销量最大的一个站，被树为华南地区一面旗帜，先后被评为五星级加油站，中国石油股份公司“百座红旗加油站”，集团公司、中国能源化学工会“中国石油先进集体”。站经理蒋仕勇获2002年“加油状元”、中国石油第二届“模范加油站经理”等称号。

　　从加油班长、计量员、主管，一直干到现在的加油站经理，蒋仕勇对这座明星站倾注了太多的心血，有着很深的情感。他是如何带领这座“华南第一站”一路走来的呢？

　　“想着顺心，干着顺手” 诠释销量年年刷新

　　要想盖高楼，先要打基础。加油站工作的基础就是管理，每一项制度就是管理的基石。

　　在新联加油站，各项管理制度不仅上了墙，而且执行到位、量化到人。

　　蒋仕勇把绩效考核作为员工管理的重要手段，实行员工月度奖金考核百分制。根据每天交接班记录，对员工的劳动纪律、安全、卫生、设备保养、销售量等进行综合考核，评定出员工每月得分情况，根据得分情况给予不同奖励。受奖员工占到员工总数的90%。在综合考评过程中，他特别注意发挥典型的引导作用，对好人好事、表现突出的员工及时表扬，给予物质和精神双重奖励。

　　蒋仕勇倡导“人人都是油站主人，大家为油站做贡献”，在员工中形成“进了中油门，就是中油人，做好站主人”的和谐氛围。他把站长、会计、出纳、计量、领班、安全等岗位的管理人员全部划归到一起，形成集体管理优势，积极献计献策，在各自的岗位上发挥应有作用。