上海大众汽车有限公司的陆军先生演讲

　　陆军：下午比较困，我父亲是个老师，下午如果上课不愿意听可以睡，我争取我的演讲没有打扰大家。

　　各位领导、各位同行，以及各位媒体朋友大家下午好！今天我演讲的题目是以奥运平台整合品牌资产。

    作为2008奥运汽车合作伙伴的成员企业，上海大众拥有很好的平台基础。但是并不是有了好的平台就一定实现品牌资产有效整合。如何很好利用奥运平台我们正在摸索，我们愿意和大家分享我们初步摸索的经验。

　　首先介绍上海大众品牌建设的一些简单情况，上海大众品牌建设分为三个阶段。

　　第一阶段，众所周知单一品牌阶段。就是国内轿车的桑塔纳老大级的。

　　第二阶段，多品牌阶段，2004年引入了斯各达品牌开始多品牌的道路。

　　现在进入品牌阶段，形成产品品牌，服务品牌，企业整体形象。大家知道上海大众曾经多么的风光，也知道04、05年上海大众走下神坛。目前我们终於找到了现在看来是正确的道路，走出企业，迎合市场，摸索市场和用户的脉搏向兄弟企业学习销售技巧，重新打造上海大众不老的神话。从2004年引入斯各达品牌开始，上海大众开始自己多品牌的道路，与其他企业多品牌战略不同，上海大众多品牌战略是在上海大众统一企业品牌之下并列发展的。彼此不存在高低档产品之分，而是每支品牌均有可能推出高中低产品，对不同级别的产品形成覆盖。