简介：

作为一个新兴的民族品牌，上海华普汽车近年来的快速发展引起了业界极大的关注。而这一切佳绩的取得都离不开一个人，他就是上海华普汽车的董事长徐刚。２００４年，在汽车消费市场普遍不景气的大环境中，上海华普汽车奇迹般地逆市而上，异军突起，实现整车产销超一万辆；２００５年１－１０月产销比增幅连续八个月居全国同行业前列，同比增幅达１８０％以上……

　　２００５年１－１０月产销比增幅连续八个月居全国同行业前列，同比增幅达１８０％以上，截止１０月３１日，销量达１．９８万……作为一个新兴的民族品牌，上海华普汽车近年来的快速发展引起了业界极大的关注。而这一切佳绩的取得都离不开一个人，他就是上海华普汽车的董事长徐刚。

记者：感谢徐总接受我们的记者的专访请介绍一下这一次带了哪些车型来参加杭州车展。

徐刚：我们对这次的车展也非常的重视，这次我们一共带来了500车型是最新的海迅的，海讯另外还带了我们最新研发的电子总线，通过一个直观的反射来表现车里面的内在的结构和线路的购置，这样子研发的一个产品。

记者：一直以来，华普打的是平民牌，你觉得这一点在市场表现来看，达到什么效果？

　　徐刚：首先纠正一下，这不叫打平民牌，我们是为定位，为我们的目标的效应去做高效的产品。做消费者消费需求的产品，我们是汽车公司的定位，作为中国自主汽车公司，海派文化造成的，上海的海派文化，或者说是中国的汽车公司，上海的汽车公司，我们现在的汽车是上汽的品牌产品，我们的定位目前有三个，叫做海派文化运动，是以静止和高性价位，完善的核心的诉求点。

海讯是以运动作为核心的需求诉求点，我们这三个构成了上海华浦的精致，时尚，运动，三个相结合。成为中国的海派文化的代表，我们还有其他的自主品牌，包括奇瑞，在这个状况下发展的速度，应该是得到了消费者越来越好的评价，去年我们是增长了143.9%，是全国汽车行业中增长速度最快的汽车公司，今年到现在为止，已经少了1300台，去年同时增加了40%，发展的是非常好的，同时，我们上周接到了中国汽车发展史上单边出口轿车最大的一个的订单，出口第一次对一个国家达到了2000台轿车，我们现在都在内部全面的动员，大家加班加点，去改造这个产品订单，我还会派技术质量人员到各个国家去或当地的制造商，一起去分析当地国家的消费者的需求，完善我们的服务网络，渠道的建设，希望我们上海华浦汽车在各个国家成为汽车的品牌的目标。

记者：关于海外的市场，可以说自主品牌都在拓展海外的市场，华普在这方面有什么想法？

　　徐刚：不想当将军的士兵不是好士兵，不想占领世界的品牌不是好企业，所以任何一个好企业都会有出口的战略考虑。我们是叫做谨慎出口的战略，先做好国内市场，再去拓展海外的市场。

我今年年初专门成立一个叫海外商务服务部，专门负责海外市场的开阔和销售，现在看这个成效很明确，我相信通过我们的努力今年会在六个以上的国家，销售4000台左右的轿车，占了我们整个销量的10%。

记者：谈了经销商，那么产商和经销商之间，是非常看中了这方面的，销售商会给出什么指示？

　　徐刚：作为生产厂家和经销商服务站，是一个诚信合作伙伴关系，我们和他共同的努力才能共同把市场开拓起来，才能做到用户的满意，所以我们和经销商按照分工合作，诚信供应，加强合作，所以我们共同去分析这个市场的客户的需求。

我们厂家把质量做得好一点，把新产品研发得更快一点，把价格制订得更合理一点，我们经销商当地把前线的用户的需求分析得更透一点，把服务工作做得更好一点，是这样的。

记者：车展大家看过了相对来说，有很多种。您对这个问题是怎么看的？

　　徐刚：因为销售体现了一个总的新的系统，整个品牌的形象，整个系统的一个营销的一个综合的方案，作为展柜来说，他只是展示厂家整体一个品牌的形象，新车型的状况，更是对消费者促进体检或者加快下单子。

没有一些基础的工业的形成，因为汽车是一个相对高的消费者，他可根据消费者是否是冲动性的消费，在这种状况下你事先会做大量的分析，这个汽车展柜就是一个很好的展示汽车的主渠道。

记者：华普时除了时尚型和运动型外，还有其他的适合特殊人群的车么？

徐刚：华普汽车今年四月份，推出一台运动型的海迅，接下来在七八月份会推出专门为中国的女性小姐制订中国第一种的女性车，海迅的第一块产品上市按照现在的时间为七八月份上市，第三块是我们将会在5月28号年底前后上市还运的MB也就是说海运是全新品牌全新研发的一款其新

　　记者：谢谢徐总接受我们的专访。